4月1日，湖北農機召開二季度經營調度會。黨委副書記、董事長張方喜主持會議，并傳達學習省長投集團2020 年疫情防控暨黨建、黨風廉政建設、經營工作會議精神，動員全體員工按照省長投集團“穩中求進總基調，堅持新發展理念，強化一個統籌，實現五個目標，奮力實現新長投‘1+1>2’高質量發展”的工作思路，推動各項工作齊頭并進，實現公司轉型升級高質量發展。

圖：湖北農機召開二季度經營調度會

會議強調，2020年已經過去四分之一，公司要堅決克服新冠肺炎疫情影響，搶時間、搶資源，搶市場，全力以赴促經營、保目標。一是傳統業務要提質增效。要加快產品開發和市場整合，做好應收賬款清收，提高資金運行效率。二是智慧農業項目要加快推進。盡快完成2019年數字鄉村項目驗收，加快2020年數字鄉村項目落地；搶抓全省信息化建設機遇，加快省市縣農業信息化平臺建設；加快農業大數據中心建設，推動農業科技與農業裝備產業融合發展。三是鄉村振興公司要聚焦主業，加快全域國土綜合整治項目落地；堅持長短結合，推動農業科技、農業服務、農業裝備等產業板塊融合發展；積極參與國家現代產業園區建設，探索延伸產業鏈條。四是各品牌營銷公司要緊盯市場，創新營銷模式，擴展經營業務，實現多元化贏利。五是協調股東謀劃啟動國泰市場二期建設。六是啟動經營性資產處置，加大招商引資力度，提高資產贏利能力。

會議要求，領導班子、各部室、出資企業要倒排工期，倒推目標，掛圖作戰，重點突破。要突顯四個效應：一是競爭效應，牢固樹立憂患意識和陣地意識，既要有與集團內部兄弟企業的競爭意識，又要有與外部同行業的競爭意識；二是創新能力效應，增強科技創新、管理創新能力，促推公司轉型發展；三是組織協作效應，加強各部室與出資企業之間的協作聯動，有效提升經營效益和管理效率；四是結果導向效應，堅持業績為王、利潤為帥，采用逆向思維制定相應措施。要強化四個保障：一是強化領導責任保障，落實一崗雙責；二是強化制度保障，堅持制度為綱、執行為要，依法依規誠信守法經營；三是強化機制保障，堅持“高目標、強激勵、嚴考核”，充分調動員工工作激情；四是強化服務保障，堅持人、財、物等資源向經營一線傾斜，確保經營工作穩步推進。

公司領導班子成員、各部室、出資企業負責人參加會議。